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培养方式

        集团公司的培训工作实行统一领导、统一规划、分级管理、分层实施的模式,建立集团公司、各企业(单位)、工段(班组)多层次、多渠道的培训体系。以学习能力、实践能力和创新能力培养为重点,把通过内部培养培训作为提升人才素质、保持人才优势的根本措施。

        1、通过中央党校等社会培训平台和集团公司党校内部培训平台,开展各级领导干部的系统性培训。

        2、开展以继续教育、知识更新、业务补充为目的的各类专业提升培训。

        3、开展与职业生涯配套,覆盖全员,以岗位为载体、与员工职业发展相匹配的分阶段、持续性职业培训。

        4、加强对员工适应国际化的培训,持续进行国际化人才以及外籍员工的专项培训。通过国外项目(或国际化岗位)实践锻炼是培养国际化人才的主要途径。

        5、以提高全员综合素质为目标,以职业规范、思想道德、企业文化为主要内容的素质教育,以企业战略规划、规章制度、标准规范等为主要内容的执行力培训。